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记者 刘敬元 周军 孟祥林 胡佩生 周丽娜  通讯员 杨子昂 联合报道

　　鞍钢集团  攀钢自2011年以来首次单月盈利 

　　2月10日，《中国冶金报》记者从鞍钢集团获悉，1月份，该集团生产经营保持稳中向好、稳中有进的态势，全集团实现超预算盈利并超额实现奋斗目标。2017年，该集团根据全年实现扭亏为盈的目标，给各子企业下达了利润预算指标，鞍钢广大干部职工快速进入“战时”状态。 

　　作为鞍钢集团体量最大的子企业，鞍山钢铁的“开门红”得益于其坚持以“稳规模、降成本、重合同、提效率”为原则，炼铁系统以实现稳操作、稳顺行、稳质量为目标，炼钢系统着力做好保效率、保品种工作，轧钢系统强化对优势产能的释放，并按照“一企一策”原则，从技术创新、体制机制、产品结构等方面，加快对亏损产线、单位的调整和改革，营造了“先进产线争当领头雁，落后产线赶上来”的良好氛围。 

　　1月份，攀钢实现自2011年以来首次单月盈利。开年以来，攀钢与各分公司签订了“军令状”，把目标任务与“帽子”“票子”挂钩进行考核，并严格执行《三年滚动发展规划》等四大制度性文件，设立“1+1+N”责任运行机制，构建全公司财务监控体系，实施系统量化降本、“两金”占用通报制度等一系列措施，为实现“开门红”提供保障。1月份，攀钢钢轨生产超过月计划目标任务，销量环比增加4.8万吨；汽车钢产量同比增加1.9万吨；电气用钢产量同比增加1.9万吨。与此同时，钒渣、钛白粉、高钛渣、钛材等钒钛产品产量也同比大幅增加。 

　　1月份，鞍钢矿业集团将产品与市场对标，在生产、科技、管理、采购、设备等各系统继续采取超常规、颠覆性降本增效措施，拓展降本增效的途径和空间，实现扭亏为盈；在鞍钢集团全面推行困难企业契约化经营等改革举措的背景下，鞍钢工程发展公司下属的建设公司、重机公司两个“亏损大户”双双实现盈利；鞍钢国贸公司积极研判市场，钢铁和非钢贸易得到稳步推进；鞍钢财务公司超额完成1月份预算目标。 

　　1月份，鞍钢集团鲅鱼圈、朝阳钢铁、西昌钢钒、鞍钢联众、攀长特等生产基地均实现“开门红”。鲅鱼圈分公司以“高炉稳顺，轧线保规模”为核心组织生产；朝阳钢铁狠抓炼铁、炼钢、热轧关键工序生产组织；西昌钢钒强力推进增产提效、调品提质、市场开拓、系统量化降本和资金管控等工作；鞍钢联众强化现金周转效率，保规模，调结构，降成本，1月份盈利水平大幅提升；攀长特通过实施产线整合、品种结构调整、降本增效等举措，扭转长期经营亏损的局面。 

　　沙钢集团  1月份盈利同比增长2671.86% 

　　1月份，沙钢集团实现营业收入180亿元、利润9.1亿元，与2016年同期相比，分别增长了19.2%、2671.86%。2017年，沙钢坚持以“质量、效率、效益”为中心，以提高企业吨钢盈利能力、核心竞争力为主线，突出四大中心工作（即以炼铁为中心的效益管理、以炼钢为中心的品种质量管理、以轧钢为中心的精细管理、以全方位和全过程为中心的基础管理），确保企业在新形势下继续保持高质、高效发展态势。 

　　在生产方面，围绕月度目标，沙钢集团各成员企业进一步抓好任务目标的细化分解，明确责任，同时进一步强化目标达标管理。他们在炼铁方面，抓高炉炉况的稳定顺行；在炼钢方面，抓整体效益的最大化；在轧材方面，抓多生产有效益的品种钢。 

　　在降本增效方面，各成员企业在全面梳理并分析2016年降本节支、创新挖潜增效项目完成情况的基础上，坚持在问题中找项目、在打破平衡中找项目、在对标学习先进中找项目、在创新思维中找项目的理念，梳理新的降本增效项目，从而将降本节支、创新挖潜增效活动引向深入。1月份，沙钢有限公司降本对标项目共179个，完成145个，项目完成率达81%，实现效益9809万元；吨钢降本52.7元，比目标多降14.4元。 

　　在产品销售方面，沙钢物资贸易有限公司及时根据钢材市场的需求变化，进一步强化市场研判，强化产供销联动，围绕多生产高效益品种钢，实现高销量、高效益的目标，大力开发高端目标客户和高附加值产品，努力提升销量和效益，其中高效益品种钢实现效益1395.61万元。在新品研发方面，该公司立足高端市场，瞄准重点用户和重大工程，加快新品研发速度，1月份开发新品3个。在出口方面，该公司以出口量和出口效益最大化为目标，加大出口接单力度，在巩固原有客户的基础上，不断开发新客户，共出口钢材37.05万吨，创汇1.56亿美元，创汇指标同比增长4.13%。 

　　华菱湘钢 1月份盈利1.4亿元 

　　继1月份实现盈利1.4亿元之后，2月前10天，华菱湘潭钢铁集团有限公司盈利达到3500万元，预计全月将保持良好的效益态势。 

　　华菱湘钢2017年开局良好，原因有3个：一是铁前系统持续几年产量低、消耗高的局面得到改变；二是该公司以国家供给侧结构性改革为引领，调整产品结构，压缩不赚钱的产品销量，向创效能力强的产品转移，从而使供销差价得以明显拉开；三是该公司大力开展对标挖潜，促进制造成本进一步下降。 

　　2017年，华菱湘钢确定的利润目标为9亿元。为深度发掘创效潜力，该公司针对制约产品质量的瓶颈因素，强化技术攻关，以产品质量档次提升促销售价格提升，拓展利润空间，他们充分发挥湘江黄金水道的优势，扩大水运量，努力实现进口原燃料全水运到达，炼焦煤水运比例达到50%以上，持续降低物流运输成本，他们还大力推进智能制造，除了把值守性、辅助性和苦、脏、累岗位列为自动化、智能化改造重点，以集中控制来降低人工成本外，还将通过智能生产线和智能车间建设，提高企业的柔性制造能力。此外，华菱湘钢根据“先定位、后重组、改机制、促转型”的思路，增强辅业的市场竞争力，让亏损的经营单元全面退出。 

　　2月10日，华菱湘钢各主体单位和部门的党政一把手向公司递交了2017年生产经营责任状。该公司明确，将对未能完成年度绩效指标计划值考核比例的主体单位和部门的中层管理人员给予降薪、诫免、降职或者免职等处罚，对超额完成年度绩效指标计划值考核比例的给予重奖。  

　　天津钢管 实现“开门红”

　　天津钢管集团股份有限公司逆势攻坚，以产品升级、成本控制、质量管控、改革增效为抓手苦练内功，全面提升核心竞争力，1月份，该公司无缝钢管国内销售量同比增长4.25%,出口发运量同比增长22%，实现“开门红”。图为该公司轧管部生产现场。 （李铁栋 摄）