工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求完美的精神理念。2016年和2017年，连续两年的政府工作报告都提到了“工匠精神”。尤其是今年的政府工作报告，强调“要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化”。笔者认为，在中国经济战略转型期，在钢铁行业全面结构调整的进程中，尤其需要工匠精神来打造产品的品质和灵魂，需要工匠精神创造出更多叫响国际市场的中国品牌。 

　　当然，要在钢铁企业中培育一批有工匠精神的人并非一朝一夕之功。在社会心态整体浮躁、追求“短、平、快”的即时利益的背景下，亟须从制度引导、文化塑造等多方面着手来引领、培育工匠精神。结合目前大多钢铁企业的实际，笔者认为，企业应从以下几个方面培育工匠精神： 

　　一是要搭好平台，找准抓手，培育工匠精神成长的土壤。一棵小苗要长成参天大树，丰厚的土壤是最基本的条件；一名年轻的技工要成长为独当一面的技术专家、能手，同样离不开相应的氛围。 

　　如何培育好工匠精神？笔者以为，首先要抓好最基础的技能培训，建立练兵的平台，在重要岗位、关键岗位建立职工技能培训点，定期组织技能讲座；或利用网络、微信平台、QQ群等建立学习小组，定期或不定期学习、分享经验和知识，将基础的技能培训做扎实；在夯实基础培训的同时，企业还要创造条件，让职工走出去，把专家请进来，学习新理念、新观点、新技能，开拓视野，提升岗位技能水平，与时俱进。 

　　另外，搭好平台，更要找准抓手，以引导职工们“比学赶超”。比如每年定期组织本企业的职工技术比武；针对不同时段的工作重点、工作需要，组织专项的劳动竞赛；鼓励、支持、主动组织职工参加全行业、全国的技能大赛，引导职工在更高的平台上不断磨砺，追求卓越，提升技能水平。 

　　二是要健全制度，树立导向，增强岗位技能工人的归属感、认同感与获得感。培育工匠精神，必须保证“匠人”有与之相匹配的经济地位、社会地位。培育工匠精神的关键，就是健全制度，树立导向，让“工匠们”能真正在政治上光荣、经济上多得、在企业里备受重视。 

　　在笔者所在的企业里，为促进岗位职工专心钻业务、学技术，专门建立了岗位技能工人晋升通道。企业在16个重要工种设置作业师、高级作业师、专家级作业师职位，技能工人最高可享受到与公司副总同级的待遇；企业聘任的作业师、高级作业师工资甚至高于本单位科级干部。这样才能大大激励岗位工人学本领、钻技术的积极性。 

　　同时，企业要打破“重设备、轻技工，重学历、轻能力”的传统观念，按照市场经济规律对待技能人才，采取“专业人才市场化”的灵活方式。不论技术人员还是岗位工人，他创造的价值有多大，就能拿到与之对应的薪酬。 

　　三是要培育文化，营造“崇尚技能、崇尚创造、崇尚精益求精”的浓厚氛围。工匠精神的养成，必须有与之相适应的良好社会文化氛围。在不少企业，工匠精神的缺失，与传统观念轻视甚至鄙视生产一线劳动者的现象有直接关系。培育工匠精神，不仅需要在管理制度上提供保障，更需要社会滋养、文化再造。 

　　在笔者所在的企业，多年来，企业员工能拿到的最高荣誉如“全国五一劳动奖章”“全国冶金行业劳模”等，均由炼钢工、轧钢工等岗位技能工人获得。同时，劳模、党员标兵等分量重的荣誉，企业规定每年要把1/3以上的名额专门留给优秀技能工人。此外，企业还出台了《职工创新工作室管理办法》，鼓励技能卓越的优秀工人组建以个人名字命名的公司级、厂级创新工作室，给予启动资金、活动经费、成果奖励，引导其立足岗位，精益求精，创新创效；出台了《职工先进操作法管理办法》，将一线工人总结提炼的具有独创性、先进性、实效性和推广价值的操作方法，采取以先进操作法创造者名字加操作内容的方式来命名，根据其所创效益给予不同程度的重奖。 

　　此外，企业还要利用报纸、电视、网站、微信等多种媒体，大力宣传推介一线技能工人的优秀事迹，营造滋养工匠精神的良好文化氛围。